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集团新闻分公司新闻通知公告

公司召开2024年工作会

文章来源: 发布时间:2024-03-29

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2024年3月20日—22日,公司在峨眉山市召开2024年工作会。公司领导、副总工程师、各部门负责人、各生产单位第一负责人、技术负责人及财务负责人等共计270余人参会。四川省勘察设计协会常务副理事长杨光、全国工程勘察设计大师朱颖应邀出席会议。

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↑大会现场


   3月21日上午9时大会开始,董事长兼总经理周华代表公司经营班子做题为《强基固本 提质增效谋发展  开疆拓土 依法合规防风险》的2024年工作报告。

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周华董事长在报告中指出,过去一年,是三年“新冠疫情”防控转段后经济恢复发展的一年。行业面临更为复杂严峻的形势,存量市场内卷带来更大竞争压力。在严峻的市场挑战中,公司不占垄断资源、没有地方保护,为穿越低谷周期,各级生产部门承受了巨大的市场压力、环境压力和心理压力。困难比我们预期的大!成果比我们预期的好!在全体员工的共同努力下,公司紧紧围绕“四十周年发展目标”,落实“对标一流设计企业”工作思路,交出了一份沉甸甸、有份量的答卷。

      报告从十二个方面回顾过去一年发展历程,总结所取得的成绩:

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报告用了八个“全力推动”进行2024年工作安排与部署,强调坚持强基固本、开疆拓土、守正创新,贯彻公司以服务为核心、以质量为根本、以技术为保障、以市场为引领”的发展理念。

屏幕截图 2024-06-13 094752.jpg

 报告反复提到守正创新、科技研发、人才培养,产品市场等关键词,恰恰构成了“新质生产力”的核心要素;反复提及“四十周年发展目标”和“对标一流设计企业”工作思路;争取用三到五年的时间支持和培育8—10个竞争能力强、在全国业界有影响力、具备综合能力的团队,探索出新发展阶段适应市场的“中国华西设计模式”。

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四川省勘察设计协会常务副理事长杨光做了热情洋溢的讲话。他指出,听了周华董事长的《工作报告》,感觉很有底气。过去一年在国家经济下行、勘察设计市场竞争日趋激烈的形势下,有的大院面临裁员降薪的情况,中国华西设计人能取得如此成绩实属不易。他回顾并总结了公司37年来发展的五个阶段,强调了公司的发展在于重视党建引领、科技引领、重视人才强企战略以及多种经营才能取得今天的成绩。指出,公司今后生产经营要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下布局企业发展,加强人才储备,培养更多有理想、有信念,爱国家,爱企业德才兼备的人才;要加大科技创新、申报各类科技奖、勘察设计优秀奖;培养更多省级大师、全国大师;认真做好“产学研设”工作,将公司做大、做强、做优。


上午11时,大会隆重召开“2024年工作会表彰大会”,四川省勘察设计大师、副总经理陈强主持表彰大会颁奖典礼。

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陈强副总经理代表大会宣读了《关于表彰“2023年度先进生产单位”的决定》《关于表彰“2023年度先进工作者”的决定》《关于表彰“2023年度优秀总承包项目组”的决定》《关于表彰2023年度优秀勘察、设计、咨询、监理成果奖的决定》《关于表彰“2023年度突出贡献奖”的决定》《关于表彰“2023年度成都市勘察设计行业三八红旗手”的决定》《关于表彰“四川省优秀青年工程勘察设计师”的决定》。奖项共分为集体奖项、项目奖项、个人奖项三大类,共53个项目、23个生产单位及项目组、259位个人获表彰。


下午14时,参会人员分为四组,在四个会议厅同时召开设计单位负责人专题会、技术负责人专题会、财务负责人专题会、监理单位负责人专题会。各小组围绕周华董事长的《工作报告》,结合本单位发展情况、发展道路上的经验进行了深入的交流分享。会上,各分管领导听取各生产单位负责人交流汇报并分别对经营、财务、技术质量管理等工作提出要求。

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粤港澳大湾区(华南片区)负责人傅新国就广州分公司的基本情况和2024年工作计划作了现场交流。他谈到,广州分公司一直秉承“诚实守信、开拓创新”的发展理念,从2004年组建时的3个人发展为今天220人的团队,业务范围从最初的工程测量和地质勘察,逐步扩展到铁路、市政、公路、建筑等行业的设计和监理业务,并刚刚组建了全过程工程咨询中心。2024年,要深化BIM技术、ChatGpt、AI人工智能等新技术在工作中的应用;厘清全过程工程咨询服务模式的内涵,做好全产业链生产经营布局,打开全过程工程咨询市场,把技术服务贯穿于建设的全过程、全产业链,甚至全寿命周期。

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测绘分公司负责人宋欣从《四川招投标领域的思考和发展》方向带来干货满满的分享。

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公司特聘高级专家、辽北分公司郭德军同志在《将设计变成全过程生命周期的有效部分,提升区域项目运作管理能力》的分享交流见解独到。

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深圳分公司负责人周泰就“BIM设计成果”、“装配式建筑设计”、基于BIM和工程智能方面的“园丁鸟数字工程平台”在会上作了深入、细致的分享交流。“深汕粮食储备库项目”获广东省BIM大赛二等奖,装配式建筑设计也取得一定突破,已经过渡到自行设计;为适应新的形势,分公司在数字建筑方向进行了尝试,计划与东南博岩合作研究AI在设计中的应用。未来,数字化转型创新仍有很长的路要走这是今后一个时期关键发展目标。

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二分公司在市政给排水方向已经是发展迅猛的“生力军”,分公司负责人蒋世渊在技术管理效率和管理质量、市场业务拓展、引进优秀技术人员等硬件方向提供了精确的发展思路,立志于在行业细分领域做精、做大、做强,如周华董事长报告中所强调——“打造专业产品线,形成更多拳头产品,引导和培育专业化团队拳头优势,支撑主业锻造核心竞争力。”

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一分公司副总经理张帅从《高速公路勘察设计成套技术总结》方面向专题会做了阐述。一分公司自成立以来,参与完成的高速公路及涉高项目7个,总里程230KM,涉及总投资额324亿元。一分公司拥有由38人组成的独立的、全专业的总工办;机制优势在于灵活多变,能够适应各种不同需求、不同管理模式的甲方;扎实落实“两好一快”服务理念,赢得市场,赢得认可。他对高速公路质量管理、方案比选、外业勘察、控制投资、创新工作等方面做了详实的分享。一分公司副总经理张帅从《高速公路勘察设计成套技术总结》方面向专题会做了阐述。一分公司自成立以来,参与完成的高速公路及涉高项目7个,总里程230KM,涉及总投资额324亿元。一分公司拥有由38人组成的独立的、全专业的总工办;机制优势在于灵活多变,能够适应各种不同需求、不同管理模式的甲方;扎实落实“两好一快”服务理念,赢得市场,赢得认可。他对高速公路质量管理、方案比选、外业勘察、控制投资、创新工作等方面做了详实的分享。

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佛山分公司负责人陈华带来“经营管理分享”——既要“业务多元化、范围全省化”,又要“勇于转换赛道,适应新的形势发展”,还要“精确定位目标,寻找有条件有意向的客户,努力进行系统性项目的开发,以优异的设计质量和售后服务拓展项目来源。甩掉以往的观念去顺应这个时代的变革与节奏已经成为每一位团队负责人摆在眼前的难点要点。

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经营部经理刘鑫为专题会带来《住建部、交通部及发改委信用评价平台的新要求及企业资质申请业绩工作的问题》答疑说明,详细说明了三平台企业业绩录入现状,列举各专业重点关注业绩,便于各生产单位后续工作开展。

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各生产单位负责人分别就各自分公司2023年生产经营情况、2024年一季度生产经营情况、分公司人员情况、组织架构及管理模式等自身基本情况向大会作了交流发言,对分公司目前存在的问题及未来发展的打算、经验交流以及对公司发展的建议等作了深入细致的探讨和分享。

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设计单位负责人管理专题会

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技术负责人管理专题会

财务负责人专题会

监理单位负责人管理专题会


3月22日上午,全国工程勘察设计大师朱颖为全体参会人员作《如何做好科技创新》专题培训

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随后,实战型星空xingkong(中国)专家娄萌老师为全体参会人员作《卓越领导力修炼》全天专题培训

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“想都是问题,干才是答案”。周华董事长指出,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,面对行业日益激烈的竞争形势,我们离公司“四十周年发展目标”和“对标一流设计企业”工作思路的目标还有差距和不足。我们一定要积极面对、持续改进,努力以自身工作的确定性,应对形势变化的不确定性。

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2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是公司完成整体改制20周年。越是任务艰巨、挑战严峻,越能激发我们向前的斗志、坚定我们向前的信心。各生产单位负责人纷纷表示将认真贯彻落实本次工作会议精神,紧紧围绕公司“三四五”发展战略目标,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,万众一心加油干,以更加饱满的信心和激情,在创建一流创新型城市服务企业的新征程上再立新功。

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